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冯磊，，
，引汉济渭秦岭分公司工程治理部部长。。

作为二期工程南干线建设治理者，，
，冯磊知道项目推进进度是工程建设治理的头等大事。。治理好项目，，
，必需熟悉吃透专业知识。。为此，，
，他认真研究学习条约文件、设计文件以及公司种种治理制度，，
，在施工、监理、条约造价方面增强营业学习，，
，在实践中一直提升营业水平，，
，成了秦岭分公司的营业主干。。

冯磊坚信，，
，只有自身营业水平过硬，，
，才华扎实有用推进建设进度！

同事心中的“时间治理巨匠”

“冯工有三多，，
，证多、事情要求多、声誉多。。”秦岭分公司工程治理部的邵北涛如是说。。4年时间，，
，在学习这件事上冯磊真的是一点没延伸。。他先后考取了两个制作师证、两个监理工程师证、造价工程师证等一堆资格证书。。

关于其中的神秘，，
，冯磊说是时间治理。。“一天抽出一两个小时刷手机的时间来看书就足够了。。许多人基础静不下心来，，
，着实说没时间只是捏词，，
，心神不宁才是症结，，
，时间挤一挤总会有的。。”

在事情中，，
，冯磊同样坚信时间治理出事业。。“只有增强工序治理，，
，强化工程组织，，
，攻坚克难，，
，向时间要效率，，
，进度才华包管！”面临南干线2026年建成通水的目的，，
，多个节沐日他都宁愿留守值班，，
，深入各个隧洞的掌子面，，
，统计剖析隧洞开挖各个工序的资源设置、工序消耗、衔接时间。。在增强现场治理的同时，，
，他还时常对南干线的进度妄想举行剖析总结，，
，按期组织召开工程建管例会，，
，对进度滞后的标段认真剖析缘故原由，，
，实时接纳纠偏步伐。。

为增强支洞移交事情，，
，冯磊体例了《黄午隧洞支洞向主洞移交模板》，，
，明确了移交流程以及移交内容，，
，多次组织准备标与主标协调相同专题会，，
，推进主标实时进场施工。。

“通水前，，
，冯磊一连两个月没有休假，，
，经常在现场蹲守到破晓，，
，包管了通水节点目的顺遂实现。。”公司工程治理部魏溪部长提起2023年黄池沟配水枢纽通水决战的往事，，
，至今影象尤新：“那时间我们与施工单位一起想步伐、赶进度，，
，多次组织召开剩余工程安排会、计划钻研会、逐日碰头会，，
，制订剩余工程使命责任清单，，
，协调解决现场保存的问题。。”

各人伙公认的“建管营业尖兵”

“关于工程现场管控，，
，制度是基础和包管。。”为了增强现场管控，，
，包管工程建设正当合规，，
，冯磊起草了《关于进一步规范隧洞施工的通知》《关于进一步规范土石方施工的通知》等文件，，
，指导现场规范施工。。鉴于南干线变换较多的情形，，
，他严酷条约治理，，
，规范变换程序，，
，制订了秦岭分公司变换处置惩罚流程，，
，包管了变换立项手续的正当、合规和高效。。

凭证“大监理、小业主”的治理思绪，，
，冯磊增强了对监理单位的治理，，
，组织开展了对监理单位的检查指导，，
，规范了监理事情程序，，
，充分验展监理作用。。

面临南干线点多面广专业多的特点，，
，为了能让部分职员更轻盈实时查阅设计资料，，
，冯磊主导体例了《二期南干线设计参数汇编手册》，，
，并通过组织开展“小夜课”学习运动，，
，让部分每位员工驻足岗位为团队解说各自认真标段的设计计划。。团队的事情能力、业绩因此获得显着提升，，
，他也成为各人心目中的"营业尖兵"，，
，先后被公司授予“优异质量工程师”“优异员工”“先期通水先进小我私家”等声誉称呼。。

“冯工带步队敢想、敢干、敢试！”同事崔引娣说，，
，冯磊的最大特点是敢迎难而上。。